連日來，公司堅持以問題為導向，把巡察反饋意見整改作為當前一項極其重要的政治任務來抓，積極主動采取有效措施，立足治標“當下改”，著眼治本“長久立”，全力推動巡察整改工作。
       一是統一思想，強化組織保障。巡察意見反饋后，公司黨委主動認領、誠懇接受，第一時間召開專題黨委會議，傳達學習領會巡察反饋意見，研究部署整改工作。成立了以黨委書記、董事長、總經理李芳洲為組長，副總經理葉其興和邱輝忠為副組長，各部室、直屬企業和基層黨支部負責人為成員的巡察整改工作領導小組。領導小組下設辦公室，統籌協調推進巡察整改工作，及時研究解決整改落實中存在的重點和難點問題，確保整改工作有序推進。
       二是聚焦問題，扎實落實整改。根據巡察反饋意見和整改要求，立足公司實際，突出問題導向，研究制定了落實巡察整改工作方案和整改問題清單，明確整改內容、整改目標、整改期限、責任領導、責任部門、責任人。對具備條件的，立即整改，立見成效；對通過努力能夠解決的問題，立即研究，限期整改，限期落實；對需要長期努力解決的，逐個研究，逐步到位。確保巡察組反饋意見件件有著落、事事有回應,使巡察整改工作取得實實在在的效果。
       三是舉一反三，完善防控機制。為促進巡察整改常態長效，公司黨委著重聚焦制度執行“空白點”、權力運行“風險點”、制度建設“薄弱點”，以反饋意見整改為契機，堅持舉一反三、以點帶面，著手修訂和完善公司各類規章制度，加強對制度的學習和掌握，增強制度的執行力度，不斷鞏固和擴大整改成果，形成相互銜接、相互配套的長效工作機制促進企業內部科學規范管理，推動公司持續改進、持續提升、持續發展。